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明目标、凝共识、聚合力、推落实——医院召开院务会部署2024年重点工作
发布日期 : 2024-03-30 | 作者:朱宇(医院办公室)

明目标、凝共识、聚合力、推落实

医院召开院务会部署2024年重点工作


朱宇(医院办公室

 


当前正值深入贯彻落实党的二十大和全国两会精神,着力推进公立医院走向高质量发展之际。为更好地部署落实2024年度医院重点工作任务,推动医院高质量发展迈上新台阶,威尼斯wnsr888于3月29日下午在学术报告厅召开院务会。医院全体领导班子成员、环节干部、党支部书记、专员、各中心主任、副高职称以上人员及行政后勤全体工作人员参加了本次院务会。会议由医院党委委员、纪委书记跟锁主持。



院务会上,党委副书记赵岩宣读了《关于调整医院领导班子成员分工的通知》。医院领导班子成员分别就各自分管工作2024年度重点任务进行了具体安排并提出落实要求。



医院党委副书记、院长邱颐与临床、医技、职能部门科室代表签订了2024年院科两级目标责任状,表示完全同意并坚决支持各位分管院长的工作,并从以下方面明确了医院2024年重点任务:一是强化运营管理,从落实DIP支付、提升门诊运营管理等措施入手,持续保证医院各项运营指标稳中有升;二是紧盯公立医院绩效考核工作,实现晋位升级;三是完善学科规划,在巩固骨科龙头地位的同时,积极发展血管外科等综合保障学科,要求各科室再次明确本年度与近3至5年科室发展规划,包括发展目标、人才培养、技术开展等具体工作,医院将把整体发展布局与科室主观能动相结合,筛选出一批重点发展科室给予支持;四是关注职工、住院患者、门诊患者“三个满意度”,通过建立门诊“一站式”服务中心、提升信息化水平等方式提升更好地服务患者,此外医院将集中梳理职工建议,有针对性地进行整改,切实提高职工满意度与幸福感;五是通过完善预算管理体系、成本核算体系,提高资金使用绩效管理水平,完善内控制度等方式提升医院管理能力;六是寻求政府政策支持,申请建设省级专科区域医疗中心;七是加强信息化建设,完善智慧医院体系;八是探索建立各层次人才培养方案,完善人才培养评价体系;九是坚持“科教兴院”战略,增强科研转化能力;十是加强教学管理,做好住院医师规范化培训工作;十一是提高政治站位,坚持“两个确立”做到“两个维护”,扎实做好医药领域腐败问题集中整治,规范医疗行为,牢记崇德精医、信实济世的院训。



党委书记刘万林就自身分管领域重点工作做出如下部署:一是党建引领各项工作高质量发展;二是坚决支持并统筹各分管领导2024年度重点工作,确保按期圆满完成工作目标;三是深入推进医院文化建设,以“大宣传”为载体持续扩大医院影响力;四是继续做好调研,了解职工所期所盼,努力提升职工获得感。



此外,刘万林书记还从以下五个方面明确了2024年度医院整体工作任务:一是要求各部门精准谋划、积极部署2024年度重点工作目标;二是要求各部门紧盯重点,瞄准目标,争取新突破;三是多举措推动“两个满意度”稳定提升,努力建设让患者满意、让职工幸福的医院;四是要求各级干部创新工作思路,挖掘自身潜力,在改革发展中争创名院;五是强调要高度重视公立医院绩效考核,稳住成绩,谋求新发展。



会议最后,党委委员、纪委书记跟锁强调参会人员要深刻领会会议精神,高度重视邱颐院长和刘万林书记在会上提出的重点工作任务与要求,上下同心,凝聚合力,以饱满的工作热情、更加坚定的信念、更加务实的作风、更加得力的举措投入到今年工作中,把医院建设成一个让患者满意、让职工幸福的医院。以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力,奋力书写医院高质量发展的新篇章。

 

 


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